ANALISA PERENCANAAN STRATEGI KORPORASI PT SA AIRLINES DENGAN METODE EVALUASI FAKTOR EXTERNAL (EFE).

Abstrak

1. SA Airlines merupakan salah satu perusahaan penerbangan terkenal di Amerika Serikat. Salah seorang penulis pernah melakukan penelitian saat masih melanjutkan pendidikan di Amerika Serikat. Melalui penelitian ini akan dikupas sepenuhnya teori dan penerapan Strategi Korporasi mengenai Pengembangan besar perusahaan Penerbangan berskala internasional ini. Dengan metode Evaluasi Faktor External akan dianalisa Strategi korporasi PT SA Airlines. Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) adalah alat manajemen strategis yang digunakan untuk menganalisis lingkungan eksternal atau faktor lingkungan makro yang dapat mempengaruhi suatu organisasi. Ini adalah bagian dari proses analisis strategis yang lebih luas dan khususnya berguna dalam konteks perencanaan strategis dan analisis persaingan. Evaluasi Faktor Eksternal membantu organisasi PT. SA untuk: - Mendapatkan pemahaman komprehensif tentang lingkungan eksternal dan potensi dampaknya terhadap operasi bisnis. -Mengidentifikasi peluang dan ancaman utama di lingkungan eksternal. - Bandingkan kinerja mereka dengan pesaing atau standar industri. - Merumuskan atau menyesuaikan strategi untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang serta memitigasi kelemahan dan ancaman. Secara keseluruhan, matriks EFE adalah alat yang berharga untuk perencanaan strategis karena memberikan pendekatan terstruktur untuk menilai dan merespons faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi.