Analisis Sumber Daya Manusia Kepemimpinan Generasi Gen Y pada Instansi Pemerintah/ BUMN Menghadapi Era VUCA

Authors

  • Noneng Nurhayani Universitas Islam Nusantara, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.30999/teknu.v1i1.2361

Abstract

Bangsa Indonesia menghadapi empat tantangan utama yaitu Situasi dan kondisi VUCA, situasi yang mengarah kepada Agility, perlunya Inovasi dan lahirnya generasi baru yaitu generasi Millenial menuju era Revolusi Industri 4.0. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) merupakan situasi dan kondisi yang berkarakteristik penuh gejolak, tidak pasti, kompleks, dan ambigu. Lahirnya generasi milenial yang mendominasi jumlah penduduk (34,5% dari hasil survey BPS 2020) yang dengan kondisi VUCA, agility membuat generasi ini menjadi pribadi yang kehilangan jati diri, kadang diliputi berbagai karakter yang sangat berbeda dari generasi sebelumnya. Terdapat perbedaan karakteristik dari tiga generasi tersebut : perbedaan dalam Sikap terhadap pekerjaan, Sikap terhadap peraturan/otoritas, sikap terhadap penghargaan, Kecenderungan mempelajari soft skill, Kecenderungan mempelajari hard skill, sikap terhadap Umpan balik dan supervise, Sikap pada pemberi kerja, Keseimbangan kehidupan/kerja sikap terhadap Faktor kesuksesan, sikap terhadap Prioritas pengembangan serta sikap terhadap kecenderungan pada gaya kepemimpinan. perusahaan juga perlu menaruh perhatian kepada generasi yang paling muda dalam dunia kerja yaitu generasi Y yang disebut juga sebagai generasi Millenial yang memandang bekerja bukan hanya sekedar menerima gaji tetapi memiliki tujuan mengejar yang dicita-citakan, tidak hanya sekedar mengejar kepuasan kerja tetapi lebih mengejar
pengembangan dirinya.

References

Anderson, S. & Anderson, K. (2019). The Bezos Letters: 14 Principles to Grow Your Business Like Amazon. New York: Morgan James Publishing.

Bass, B. M. & Avolio, B. J. (Eds.). (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks: SAGE Publications Inc.

Bass, B. M. (1997). Transformational Leadership. London: Psychology Press.

Blane, H. (2017). 7 Principles of Transformational Leadership. Washington: Weiser.

Burns, J. M. (2007). Transforming Leadership. New York: Grove Press.

Fettke, D. (2008). Transformational Leadership. Lakeland: Small Dogma Publishing

Fine, L. G. (2009). The SWOT Analysis: Using your Strength to overcome Weaknesses, Using Opportunities to overcome Threats. London: CreateSpace Independent Publishing Platform.

Floyd, T. L. (2017). Digital Fundamentals. 11th Edition. New Delhi: Pearson India.

Hacker, S. & Roberts, T. (2003). Transformational Leadership: Creating Organizations of Meaning. Mexico: Asq Pr.

Hongwen, Li. Zhengfei, Ren. & Huawei. (2017). A Biography of One of China's Greatest Entrepreneurs (China's

Entrepreneurs). Beijing: LID Publishing.

Kemmis, S. & McTaggart, R. (1988). The Action Research Planner.Melbourne: Deakin University.

Louwsma, J. & McCloskey, M. (2014). The A of Virtue-Based

Transformational Leadership. Assam: The Wordsmith.

Miles, M. B. (2013). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. 3rd Edition. Thousand Oaks: SAGE Publications Inc.

Muhadjir, N. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Rake Sarasin

Northouse, Peter. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. New York: SAGE Publications.

Riyanto, S. (2017). Pengambilan Keputusan Strategis Berbasis EFAS/IFAS/ SFAS dan AHP. Bandung: Paramedia Komunikatama.

Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.Bandung: CV. Mandar Maju.

Shelton, E. J. (2012). Transformational Leadership: Trust, Motivation and Engagement. Manchester: Trafford.

Sule, E. Tisnawati & Priansa, D. Juni. (2018). Kepemimpinan dan Perila Organisasi. Bandung: PT. Refika Aditama.

Downloads

Published

2022-11-16

How to Cite

Nurhayani, N. (2022). Analisis Sumber Daya Manusia Kepemimpinan Generasi Gen Y pada Instansi Pemerintah/ BUMN Menghadapi Era VUCA. TEKNOLOGI NUSANTARA, 1(1). https://doi.org/10.30999/teknu.v1i1.2361

Issue

Section

Daftar Isi Jurnal

Citation Check