Analisis dan Perencanaan Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Distribusi
DOI:
https://doi.org/10.30999/teknu.v1i1.2358Abstract
Sumberdaya perusahaan terdiri berasal dari aset tangible (seperti: mesin, bangunan,uang) maupun aset intangible (seperti pengetahuan, kapabilitas dan keterampilan sumberdaya manusia). Sumberdaya perusahaan yang berwujud aset tangible dapat dikatakan mudah diduplikasi oleh pesaing namun aset intangible yang dimiliki oleh perusahaan lebih sulit untuk diduplikasi oleh pesaing. Sumberdaya Manusia (SDM) merupakan keunggulan kompetitif yang berupa potensi keunggulan kompetensi yang dimilikinya berwujud intelektualitas, sifat, keterampilan, pembawaan personal, serta proses intelektual dan kognitif, tidak sanggup ditiru oleh perusahaan lain. Kuantitas dan mutu pengetahuan SDM melalui pelatihan kepada SDM atau menstimulasi SDM-nya supaya selalu "learning by doing" sesuai dengan learning organization. Dalam mengembangkan SDM yang dimiliki perusahaan benar-benar terkait terhadap proses organisasi untuk mencetak SDM yang kompeten dan kapabilitas perusahaan untuk merekrut individu- individu terbaik. Pengembangan rencana SDM benar- benar memengaruhi bagaimana SDM itu mesti dikembangkan untuk meraih keunggulan kompetitif.. PT. HM merupakan perusahaan multinasional yang mendistribusikan produk Fast Moving Consumer Good ( FMCG) . Perusahaan ini terus menyempurnakan sistem pengembangan Sumber daya manusia di perusahaannya. Pengembangan sistem rekrutment, Sistem pengembangan kompetensi karyawan, sistem penilaian prestasi , pengembangan benefit dan fasilitas sampai pada berbagai aspek SDM di perusahaan. Tulisan kali ini akan mendeskripsikan bagaimana PT. HM mengembangan sistem SDM , berbagai kendala
dan masukkan bagi perbaikkan
References
Buttler, J., Ferris, G., dan Napier, N., (1991). Strategy and Human Resource Management, Cincinnati, OH: Southwestern Publishing Company.
Fatoni, Abdurrahman. 2011 “Metodologi Penelitian dan Teknik Penyusunan Skripsi Jakarta: Rineka Cipta,2011, hlm.104.
Faisal, Sanapiah (2008), Format-format Penelitian Sosial, Jakarta : Rajawali Pers
Gluck dan Frederick W, (1980). Strategic management for competitive advantage, Harvard Business Review, July- Aug. p. 154-161
Jackson, S.E. dan Schuler, R.S, (1990). Human Resource Planning: Challennes for Industrial/Organizational Psychologist, American Psychologist, 45:223-239. 114 Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 7, No. 2,
Oktober 2007 : 105 – 114
Leidman, M., Bruer, R. dan Maki, B, (1996). Succesion Management: The Next Generation of Succesion Planning.
Human Resource Planning, 19 (3):16-29.
Lengnick-Hall, C.A. dan Lengnick-Hall, M.L, (1988). Strategy HRM- a Review of the Literature and Proposed Typology. Academy of Management Review, 13 (3).
Manzini, A.O, (1996). Integrating Human Resource Planning and Development: The Unification of Strategic, Operational and Human Resource Planning System. Human Resource Planning, 11 (2):79-94.
Masri, Singarimbun dan Sofran, Efendi , (1995). Metode Penelitian Survey Jakarta:LP3ES,1995, hlm. 46.
Nasution, (1999). Metode Penelitian Naturalitik Kuantitatif. Bandung: Tarsito,1999, hlm.127 Nana Sudjana,(1989). Penelitian dan Penilaian. 1989. Bandung: Sinar Baru,1989,hlm.84
Rothwell, S,( 1995). Human Resource Planning. Human Resource Management: A Critical Text, pp 167-202. London: Routledge.
Schuler, R.S dan Walker, J.W, (1990). Human Resource Strategy: Focusing on Issue and Action. Organizational Dynamic, Summer: 5-19.
Swiercz, P.M dan B.A. Spencer, (1994). HRM and Sustainable Competitive Advantage: Lesson From Delta Air Lines. Human Resource Planning, 15(2): 35-46.
Ulrich, D. (1998), A New Mandate for Human Resources, “Harvard Business Review, Jan-Feb, pp. 125-134.
Walker, J.W. (1994), “Integrating the Human Resources Function with the Business Resources Planning”, Human Resources Planning, Vol. 17 No. 2, pp.59-77.
Wright, P. M. & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18 (2): 295-320.
Pio, R. J, Nirman, U., Alhabsji, T., dan Hamid, D. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Spritual terhadap Perilaku Etis, Kualitas Kehidupan Kerja, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Kinerja Karyawan. Jurnal Development Research of Management, 10(1): 22-60.
Pio, R. J. (2015). Kepemimpinan Spiritual: DimensiDimensi Sumber daya Manusia. Jogyakarta: Penerbit Kepel.
Pio, R. J. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Karir. Prosiding Seminar Nasional TIK dan Ilmu Sosial (SocioTech) STMIK Bumigora, hal: 207-215.
Pramularso, E. Y. (2018). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan CV Inaura Anugerah Jakarta. Jurnal Sekretaris dan Manajemen Widya Cipta, 2(1): 40-46.
Rumawas, W. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Manado: Unsrat Press. Rumawas, W. 2011. Pengaruh
Kompetensi SDM terhadap Komitmen Organisasional, Kompensasi dan Kinerja Karyawan Studi Pada Perusahaan Jasa Konstruksi Bersertifikat ISO9000 di Provinsi Sulut. jurnal Aplikasi Bisnis. 9(4): 1132-1143.
Rumawas, W.(2016). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara, Tbk. Kantor Cabang Manado. Jurnal Administrasi Bisnis. 4 (2), 2016.
