PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK PLTS PT.Y MENGGUNAKAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD DAN EARNED VALUE METHOD

Abstract

PT.B bekerjasama dengan PT.Y dalam Pembangunan PLTS B di Pulau Koja, kontrak perjanjian selama 180 hari kalender. Metode penjadwalan proyek yang digunakan oleh perusahaan tersebut untuk proyek PLTS Pulau Koja adalah metode Gantt Chart dan Kurva S dimana proyek direncanakan selesai dalam waktu 173 hari kalender. Dalam upaya menghindari keterlambatan dalam pelaksanaan proyek dibutuhkan metode penjadwalan yang tepat untuk dapat menyelesaikan proyek dengan waktu yang optimal. Precedence Diagram Method  (PDM) adalah jaringan kerja yang termasuk klarifikasi AON (activity on node). Dengan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode PDM pada proyek tersebut, perusahaan dapat mengetahui hubungan keterkaitan antar kegiatan dan kegiatan kritis yaitu kegiatan yang apabila satu kegiatan saja yang pelaksanaannya terlambat menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Berdasarkan laporan kemajuan pelaksanaan proyek PLTS Pulau Koja PT Y saat ini proyek tersebut telah memasuki minggu ke-20 dimana bobot pekerjaan yang telah terealisasikan adalah sebesar 79.66%, sementara itu berdasarkan perencanaan bobot pekerjaan yang seharusnya sudah terselesaikan sebesar 85.9%. Hal ini menunjukan telah terjadi penyimpangan realisasi pelaksanaan terhadap rencana. Pengendalian proyek dengan menggunakan Earned Value Method, PT Y dapat mengetahui biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut dan lama pengerjaan 195 hari.